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阿里CTO張建鋒:工業互聯網的三個問題和阿里的工業答卷

          阿里CTO張建鋒:工業互聯網的三個問題和阿里的工業答卷

  貴州163信息網:10月21日,在第六屆世界互聯網大會「工業互聯網論壇」環節,阿里巴巴集團首席技術官兼阿里云智能總裁張建鋒發表主旨演講。

  傳統制造業面對工業互聯網轉型升級這波浪潮需要解決哪些問題?

  張建鋒認為,主要解決以下三個問題:

  第一,從原來單點的工廠變成全產業鏈、全價值鏈、全要素的融合;

  第二,利用新技術來提升效率,打造數字化、智能化工廠;

  第三,工業產品如何實現智能化。

  阿里作為互聯網時代的平臺廠商,面對智聯網這波轉型升級,也在探索工業互聯網轉型升級的平臺化道路。據官方數據顯示,目前,阿里云已與浙江、廣東、重慶等地構建了supET、飛龍、飛象等工業互聯網平臺,超過500多家生態企業參與,提供了包括AIoT設備物聯、數據開發、算法開發、業務定制、流程云化等服務。在機械加工、食品、鋼鐵、石化、電子、服裝、紡織等數十個行業,助力數百家企業完成數字化改造。

阿里CTO張建鋒:工業互聯網的三個問題和阿里的工業答卷

  以下為張建鋒在第六屆世界互聯網大會「工業互聯網論壇」上的演講全文,雷鋒網做了不改變原意的整理:

  工業互聯網要解決的三個問題

  工業互聯網的概念非常復雜,它跟消費互聯網相比,很難有一個非常精確的定義。

  工業互聯網到底要解決哪些問題?我個人感覺,工業互聯網它要解決三個問題:

  第一,從原來單點的工廠變成全產業鏈、全價值鏈、全要素的一個融合。我覺得這是與原來的工業智能化是有本質不同之處。

  第二,工廠本身怎樣利用新技術來提升它的效率,使原有工廠轉型為數字化、智能化的工廠。

  第三,工業產品,特別是消費品,如何做到智能化也是一個問題。

  我們原來只是做一個電視機,今天則變成一個智能電視;原來普通的商品,因為有了數字技術,現在變成一個不一樣的商品。包括我們很多基礎設施,例如高速公路,原來普通的公路因為有了數字化、智能化而變成一個不一樣的道路,這其中會用到很多智能設備,以提升整個產業轉型升級。

  我認為,這是我們現在面臨的一個最重要的變化。

  現代工廠面臨的挑戰和機遇

  工廠面臨怎樣的挑戰和機遇?

  我們講,消費互聯網,特別是以阿里巴巴為代表的,在互聯網平臺型企業,一夜之間使我們所有傳統零售企業都變成一個在線化的零售企業。工業互聯網到底有沒有存在一種新型平臺,能夠讓我們整個工業完成轉型升級?這個我覺得也是非常值得去思考的一個問題。

  所以今天我們面臨這樣一個機會,哪些因素會成為今天影響工業互聯網關鍵因素?

  工業互聯網原來叫做兩化融合,工信部提出來的兩化融合,它是講如何將現代信息技術與工業、制造業進行融合。所以我在想,現代信息技術一定是工業互聯網最根本的一個推動力,沒有現代化的信息技術就不可能有一個新的工業互聯網的平臺。

  剛才袁省長也反復強調了,我們在浙江在做1+N工業互聯網平臺計劃。什么是這個“1”?1就是如何把先進的現代化信息業作為一個技術平臺。

  我們總結一下現在的基本的信息技術有四個方面組成:

  第一,云,今天云技術把我們企業的IT設施全部給集約化了。

  第二,數字化,今天隨著IoT、5G的發展,我們可以把原來離散的工業設備變成一個在線的智能化設備,在此基礎上,我們可以建立一個統一的數據平臺。基于此,如何利用人工智能、算法做智能化的表達。,這是第二個關鍵技術。

  第三,移動化,今天移動化很重要,5G技術,包括以釘釘為代表的協同辦公平臺的出現,這也是一個非常重要的技術。

  第四,IoT化,IoT化是第一次把在線世界跟物理世界連接在一起。剛才陳部長也講了,人、機、物的全面協同。所以這是我們在講的一個技術的平臺,上面還有一些衍生的技術(像區塊鏈等)。

  這是我們在講的1+N的中的“1”個平臺的核心技術能力。

  阿里工業互聯網應用實例

  消費互聯網跟工業互聯網有非常大的不同。消費互聯網集約化程度非常高,一次性程度也非常高。但是工業互聯網的行業性非常分散,它有消費品的制造業,也有一些重工業的制造業,其中有非常多的不一樣。因此,我們要基于“1”個中心平臺發展N個平臺。

  對阿里巴巴來講,我們為很多客戶做了工業互聯網解決方案,例如德恩精工,它是做軸承等工業設備的,目前有14萬個品類。我們從供應鏈開始,一直到制造、交付、庫存為德恩精工打造了一套全新的系統,這一系統從供應鏈一直到工廠、客戶,能夠全流程打通。

  14萬個產品品類,客戶都能在網上下單,下單完成后,又能馬上夠轉成一個自動化的排單,自動化進行工廠設備的連接,甚至進行自動生產。這極大地提升了企業的生產效率。

  碳興(廣州碳興科技有限公司)是一家吉他生產商,工業互聯網改造在其中做的工作就是將原來的吉他生產工藝進行了以下幾方面改造:

  第一,用新的材料,即碳纖維,做注塑化的生產。

  第二,將產業鏈進行分工。

  碳興只做設計,不做制造,即只做制造和新材料的研發,客戶下發訂單后,這家公司做個性化設計,設計完成后將訂單分配到下游工廠進行生產制造。所以有了這個平臺(工業互聯網平臺)后,企業可以實現全產業鏈高度協同。

  安家樂是阿里一家很小的淘電器工廠,第一次使用工業互聯網平臺后,將消費者需求與工廠生產結合起來,比如消費者對新產品有怎樣的個性化需求。

  洛可可是做工業設計的,也做消費品設計(包括logo的設計)。今天,洛可可在網上打造了一個新的平臺,新平臺上有數萬設計師,將公司設計部門通過這個平臺進行外包。然后,為其合作伙伴提供設計服務。這也是在工業互聯網產業鏈分工上典型的案例。今天它最大的客戶是復星集團,大家很難想象,復星集團這么大的一個集團的設計部門,今天能夠全部搬到網上,形成一個產業鏈、價值鏈的一個分工。

  工業制造上面,我們在攀鋼,它要提硫脫釩,這其中有很多原來的工藝,例如它要去脫硫、加催化劑,其中有很多參數需要去控制,原來的工人只是根據原來的操作手冊,該加多少就加多少,因為它沒有考慮到諸如溫度等因素。但是今天有了工業互聯網平臺后,我們第一次把人工智能算法和工業制造流程結合起來,大大降低了原材料的損耗,提升了產業智能化水平。通過工業大腦提升工業制造本身的生產效率。

  所以,我覺得工業互聯網是一個全價值鏈、全產業鏈的工程,我們從新技術引進、新平臺引進,包括產業自身的一些核心生產環節的提質增效,最重要的還是產品本身也要有互聯網、數字化的能力,要去增加附加值。這是我們認為工業互聯網要解決的一些核心問題。

  最后,我認為,工業互聯網最終要解決的還是一個需求問題,所以今天我們還是要精確地去分析需求、定義需求,然后用現代化的信息技術、數字化技術驅動、解決需求。阿里巴巴也是最近短短幾年時間,因為有信息技術的變革,有各級政府的推動,在上面做了一些嘗試。我們也希望跟我們的廣大合作伙伴一起,在工業互聯網在大的環境下做更多工作。

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